ในช่วงครึ่งแรกของปี Jinhang Titanium Industry ได้นำแนวคิดการพัฒนาใหม่ไปใช้อย่างละเอียด บูรณาการเข้ากับรูปแบบการพัฒนาใหม่อย่างแข็งขัน โดยมุ่งเน้นอย่างใกล้ชิดกับข้อกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของ CNMC Oriental และมุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีรูปแบบใหม่ . บริษัทกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของพนักงานผ่านการปฏิรูปเชิงลึก และบรรลุผลกำไร 5 ล้านหยวน มีผลกำไรสะสมเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่เริ่มผลิตในปี 2552 ผลของการปฏิรูปจะค่อยๆ เกิดขึ้น และเงินปันผลของการปฏิรูปก็กำลังเร่งขึ้น
ในเดือนตุลาคม 2020 Xi Zhengping เลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธาน China Nonferrous Group ได้ไปที่บริษัท Jinhang Titanium เพื่อทำการวิจัยและให้คำแนะนำในสถานที่ โดยเน้นว่าบริษัทจะต้องเอาชนะปัญหาทางเทคนิค แก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติในอุตสาหกรรม รักษา จับตาดูตลาดการทหาร และทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ดีของอุตสาหกรรมไทเทเนียม ผู้นำหลักของ CNMC Oriental ดูแลงานหลักของ Jinhang Titanium Industry เป็นการส่วนตัว หน่วยงานสายงานสนับสนุนอย่างมาก และดำเนินมาตรการการปฏิรูป เช่น แรงจูงใจด้านหุ้น ด้วยแรงผลักดันจากเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่างๆ เจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนของ Jinhang Titanium Industry รู้สึกตื่นเต้นและทำงานร่วมกันเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายการดำเนินงานประจำปีที่ "เร่งขึ้น"
คว้าโอกาสทางการตลาดและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เราติดตามแผนการขายประจำปีอย่างใกล้ชิด คว้าสัญญาคุณภาพสูง เสริมสร้างการสื่อสารกับลูกค้ารายสำคัญ และทำงานอย่างหนักเพื่อรับคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นจากลูกค้าเก่า ธุรกิจการขายทางการทหารรักษาโมเมนตัมการเติบโตที่ยั่งยืน โดยจำนวนสัญญาการใช้งานที่สำคัญเพิ่มขึ้น 90% เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วงครึ่งแรกของปี ในเวลาเดียวกัน เราได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับการวิเคราะห์แนวโน้มของวัตถุดิบฟองน้ำไททาเนียม และล็อคราคาไว้อย่างเด็ดขาดเมื่อวัตถุดิบของผลิตภัณฑ์อยู่ในระดับต่ำ ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการเพิ่มผลกำไรของผลิตภัณฑ์ ในบรรดาผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย 16 ประเภทในปีนี้ ส่วนแบ่งกำไรขั้นต้นของผลิตภัณฑ์ไนโอเบียมไททาเนียมและโลหะผสมไททาเนียมแสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ดีในการก้าวทันซึ่งกันและกัน
เสริมสร้างการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และแก้ไขปัญหาสำคัญ และบรรลุนวัตกรรมที่สำคัญและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ทีมวิจัยด้านเทคนิคได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงกระบวนการ โดยยึด "คำสั่งทางการทหาร" เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ ผลผลิตของผลิตภัณฑ์โลหะผสมไนโอเบียม-ไทเทเนียมสำหรับตัวนำยิ่งยวดเพิ่มขึ้น 4% เมื่อเทียบกับผลผลิตเฉลี่ยของปีที่แล้ว และต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลง 28% เมื่อเทียบเป็นรายปี ต้นทุนลดลงอย่างมากและมีประสิทธิภาพ ป้องกันผลกระทบด้านลบจากการแข็งค่าของเงินหยวน เราอาศัย "คำสั่งทหาร" เพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญ เราจัดระเบียบและดำเนินการปรับปรุงกระบวนการ "เพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน" โรงหล่อได้ใช้มาตรการการปฏิบัติงานที่ได้รับการปรับปรุง เช่น การลดแผ่นอิเล็กโทรดในระหว่างการหลอมขั้นสุดท้าย และผลผลิตของแท่งโลหะประเภท 4 เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 1.2% โรงตีขึ้นรูปเพิ่มพื้นที่ที่มีอุณหภูมิสูงโดยเพิ่มการตีกลับช่วยลดจำนวนการยิงและปริมาณการขัดเงาและผลผลิตของผลิตภัณฑ์หลักทั้ง 6 รายการเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 3.6% โดยมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเกือบ 2 ล้าน หยวน.
ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและปลูกฝังพลังขับเคลื่อนใหม่ๆ ด้วยอาศัยทีมงานด้านเทคนิคเพื่อทำการวิจัยและพัฒนาอย่างใกล้ชิดตามความต้องการของตลาด เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มหมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์ที่ได้เปรียบและฝึกอบรมจุดการเติบโตทางเศรษฐกิจใหม่ ในบรรดาโครงการภายในและภายนอก 5 โครงการที่ดำเนินอยู่ในปัจจุบัน แถบโลหะผสมไทเทเนียมที่มีผนังบางที่มีความแม่นยำสูงมีความแข็งแรงสูงได้ผ่านการทดสอบกระบวนการ 4 รอบ ได้เชี่ยวชาญและปรับกระบวนการให้เหมาะสม และได้จัดเตรียมตัวอย่างที่ผ่านการรับรองรวมแล้ว 620 กิโลกรัม ขณะนี้กำลังแก้ไขปัญหา "จุดขาว" ของพื้นผิวและการควบคุมช่วงความหยาบ และมุ่งมั่นที่จะบรรลุการจัดส่งเป็นชุดในไตรมาสที่สาม แท่งโลหะผสมไนโอเบียมอะลูมิเนียมไทเทเนียมอะลูมิเนียมสำหรับการผลิตแบบเติมเนื้อได้อย่างต่อเนื่อง ทำลายความยากลำบากในกระบวนการหล่อและการตีขึ้นรูป ผู้ใช้ได้มอบตัวอย่างจำนวน 430 กิโลกรัม ซึ่งผ่านการทดสอบประเมินผล และได้รับคำสั่งซื้อใหม่จำนวน 2 ตัน คาดว่าจะเกินตัวชี้วัดการออกแบบโครงการ ตัวอย่างท่อโลหะผสมไทเทเนียมประสิทธิภาพสูงจำนวน 100 กิโลกรัม ผ่านการทดสอบกระบวนการ 2 รอบ และได้เตรียมผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามความต้องการของผู้ใช้ ได้ถูกจัดส่งไปยังผู้ใช้เพื่อการทดสอบและประเมินผลในภายหลัง
ส่งเสริมการปฏิรูปที่ลึกซึ้งและกระตุ้นพลังภายใน นับตั้งแต่ต้นปีนี้ CNMC Orient ได้ตัดสินใจใช้สิ่งจูงใจในหุ้นโดยมี Jinhang Titanium เป็นนักบิน ในขณะที่ใช้สิ่งจูงใจด้านตราสารทุน มีการจัดตั้งรางวัลพิเศษด้านการปฏิบัติงาน เป้าหมายสิ่งจูงใจสามารถได้รับรางวัลผลการปฏิบัติงานพิเศษโดยพิจารณาจากพฤติกรรมการลงทุนและการมีส่วนสนับสนุนพิเศษในการพัฒนาบริษัท รวมถึงการบรรลุเป้าหมายผลการปฏิบัติงานของบริษัทและเป้าหมายการประเมินส่วนบุคคล ด้วยการดำเนินการตามนโยบายสิ่งจูงใจหุ้น บริษัทจะระดมความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ของบุคลากรด้านเทคนิคและการจัดการ เพื่อให้สามารถ "รักษา" ความสามารถในการจัดการและบุคลากรทางเทคนิคที่โดดเด่นไว้ได้ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท ปรับปรุงกลไกการแบ่งปันผลประโยชน์และความเสี่ยง ของพนักงาน บริษัท และผู้ถือหุ้น และระดมความคิดริเริ่มและความกระตือรือร้นของแกนหลักอย่างเต็มที่
ปรับโครงสร้างบริษัทให้เหมาะสมและปรับปรุงระดับการจัดการ เราดำเนินการตามข้อกำหนดการทำงานแบบ "สามคงที่" อย่างจริงจัง ปรับและลดจำนวนบุคลากรในตำแหน่งผู้บริหารเสริมเพื่อให้ภาระงานมีความสมเหตุสมผลมากขึ้น จากการเปลี่ยนแปลงการผลิต เราได้แก้ไขระบบการประเมินประสิทธิภาพของบริษัท ใช้การประเมินประสิทธิภาพเอาต์พุต "ระบบบันได" สนับสนุนการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตเพื่อรักษาการผลิตที่มั่นคงและเกินการผลิตเพื่อให้งานเป้าหมายสำเร็จ และใช้ระบบ "แรงจูงใจสองเท่า" สำหรับ ส่วนการผลิตมากเกินไปกระตุ้นความมีชีวิตชีวาของพนักงานอย่างต่อเนื่องและส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพ ในช่วงครึ่งแรกของปี ผลผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการการหลอมและการหล่อเพิ่มขึ้น 145% เมื่อเทียบเป็นรายปี และผลผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการการหลอมเพิ่มขึ้น 57% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในส่วนของงานสำคัญ เราได้วางแผนและการเตรียมการล่วงหน้าในการเตรียมวัสดุในกระบวนการผลิต การสำรองอะไหล่ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ ฯลฯ และพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้มั่นใจถึงการส่งมอบคำสั่งซื้อที่สำคัญที่เชื่อถือได้และความต่อเนื่องของการผลิต เราดำเนินโครงการนำร่องของการประเมินรายการเดียวใน "หนึ่งโพสต์และหนึ่งแผนก" และดำเนินการประเมินรายการเดียวในอัตราชิ้นในตำแหน่งการหลอมและการหล่อ ด้วยการลดจำนวนคนในตำแหน่งการตัดเฉือนลง 3 คน ปริมาณการเพิ่มเครื่องจักรต่อเดือนจึงใกล้เคียงกับปริมาณนั้นก่อนที่จะลดลง และได้ผลลัพธ์ที่ดี เราใช้นโยบายการให้รางวัลพิเศษของกลุ่มอย่างเต็มที่ในการลดความสูญเสียและเพิ่มผลกำไร และกำหนดประเด็นสำคัญพิเศษของ "รางวัลการพัฒนา" และ "รางวัลด้านประสิทธิภาพ" สำหรับพนักงานขายในแผนกการตลาด ปริมาณและคุณภาพของคำสั่งซื้อได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับความสามารถในการทำกำไรอย่างต่อเนื่องของบริษัท
การเรียนรู้ประวัติศาสตร์พรรคและการศึกษาส่งเสริมการพัฒนาของบริษัท นับตั้งแต่เปิดตัวการเรียนรู้และการศึกษาประวัติศาสตร์ปาร์ตี้ Jinhang Titanium ได้เสริมสร้างการศึกษาพิเศษและดำเนินการชั้นเรียนการอ่าน เรียนรู้จากประวัติศาสตร์และฝึกฝน มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย งาน และงานหลัก และเปลี่ยนผลลัพธ์การเรียนรู้ให้เป็นแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เน้นบทบาทผู้นำในการสร้างปาร์ตี้ นำบริษัทคำนึงถึงแรงบันดาลใจดั้งเดิม จดจำภารกิจ เสริมสร้างเจตจำนง และสร้างแรงบันดาลใจจิตวิญญาณ คว้าโอกาสทางการตลาดอย่างแข็งขัน และมุ่งมั่นที่จะแก้ไขความขัดแย้งและปัญหาในการผลิตและการดำเนินงาน ด้วยโมเดล "1+N" จึงสามารถบรรลุการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพระหว่างการสร้างปาร์ตี้และงานทางธุรกิจ โดยให้หลักประกันทางการเมืองสำหรับการพัฒนาที่ดีของบริษัท
Jinhang Titanium ได้รับผลลัพธ์ที่โดดเด่น ตลาดที่โหดร้ายได้บรรเทาเจตจำนงอันแข็งแกร่งและไม่ยอมแพ้ของพวกเขา สภาพแวดล้อมที่อบอุ่นและกลมกลืนและดินที่มีคุณค่าทางโภชนาการช่วยหล่อเลี้ยงศักยภาพอันไร้ขีดจำกัดสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและกล้าได้กล้าเสีย
